создан для того, чтобы помочь вашему бизнесу выйти за пределы алого океана

Заплыть в голубой океан
Продукты конкурируют между собой по одним и тем же параметрам
Продавцы конкурируют за одних и тех же потребителей
Новые продукты
с новыми качествами стоят компании дороже
Сигналы алого океана
создан для того, чтобы помочь вашему бизнесу выйти
за пределы алого океана
Примеры Голубых океанов
Финский семейный ресторан «Киппурасарви»
с 1978 года кормит посетителей единственным блюдом — бараниной, тушенной девять часов в печи в деревянном корыте. Это традиционное финское блюдо, которое так же называют одним
из семи чудес Финляндии.
Нарушение скорости
в Эстонии
вместо штрафа за нарушение скорости в Эстонии с 1 декабря 2020 г. водитель может выбрать
45-ти минутную «успокоительную остановку» на обочине. Если нарушитель согласится постоять,
то ему не придется платить штраф.
Банк «Тинькофф»
отказался от отделений, таким образом гигантски снизив издержки. Одновременно с этим он предложил потребителям доставку карт на дом и другие услуги, которые можно заказать и получить онлайн. В 2020 году он стал третьим по количеству клиентов банком России.
с 1978 года кормит посетителей единственным блюдом — бараниной, тушенной девять часов в печи
в деревянном корыте. Это традиционное финское блюдо, которое так же называют одним из семи чудес Финляндии.
вместо штрафа за нарушение скорости в Эстонии с 1 декабря 2020 г. водитель может выбрать 45-ти минутную «успокоительную остановку»
на обочине. Если нарушитель согласится постоять,
то ему не придется платить штраф.
с 1978 года кормит посетителей единственным блюдом — бараниной, тушенной девять часов
в печи в деревянном корыте. Это традиционное финское блюдо, которое так же называют одним из семи чудес Финляндии.
вместо штрафа за нарушение скорости в Эстонии с 1 декабря 2020 г. водитель может выбрать 45-ти минутную «успокоительную остановку» на обочине. Если нарушитель согласится постоять, то ему не придется платить штраф.
Смотреть все кейсы
Что мы делаем

Создаем бесконкурентные продукты

Привлекаемых новых потребителей

Минимизируем совокупные издержки

Вовлекаем сотрудников
в реализацию стратегии

Анастасий Климин
руководитель проекта, к.э.н., доцент, заместитель директора Российско- Германского центра инноваций и предпринимательства «Политех Strascheg», руководитель профиля бакалавриата «Маркетинг» и магистерской программы СПбПУ «Маркетинговые коммуникации и рыночная аналитика»
к.э.н., доцент, руководитель образовательных программ магистратуры направления «Менеджмент» СПбПУ,
бизнес-консультант
Ирина Зайченко
Павел Козловский
научный руководитель Санкт-Петербургского Форсайт Клуба, руководитель научной группы направления «Корпоративные программы» Высшей школы технологического предпринимательства СПбПУ
Наша команда
Алексей Ефимов
к.э.н., директор Российско- Германского центра инноваций и предпринимательства «Политех Strascheg», доцент Высшей школы технологического предпринимательства СПбПУ
к.э.н., доцент, директор Центра профориентации и довузовской подготовки СПбПУ, ведущий преподаватель профиля бакалавриата «Маркетинг» и магистерской программы СПбПУ «Маркетинговые коммуникации и рыночная аналитика»
Дмитрий Тихонов
Алиса Вербина
ассистент проекта, специалист Управления по связям
с общественностью СПбПУ
Анастасий Климин
руководитель проекта, к.э.н., доцент, заместитель директора Российско- Германского центра инноваций и предпринимательства «Политех Strascheg», руководитель профиля бакалавриата «Маркетинг» и магистерской программы СПбПУ «Маркетинговые коммуникации и рыночная аналитика»
к.э.н., доцент, руководитель образовательных программ магистратуры направления «Менеджмент» СПбПУ,
бизнес-консультант
Ирина Зайченко
Павел Козловский
научный руководитель Санкт-Петербургского Форсайт Клуба, руководитель научной группы направления «Корпоративные программы» Высшей школы технологического предпринимательства СПбПУ
Наша команда
Алексей Ефимов
к.э.н., директор Российско- Германского центра инноваций и предпринимательства «Политех Strascheg», доцент Высшей школы технологического предпринимательства СПбПУ
к.э.н., доцент, директор Центра профориентации и довузовской подготовки СПбПУ, ведущий преподаватель профиля бакалавриата «Маркетинг» и магистерской программы СПбПУ «Маркетинговые коммуникации и рыночная аналитика»
Дмитрий Тихонов
Алиса Вербина
ассистент проекта, специалист Управления по связям с общественностью СПбПУ
Виды тренингов
Light
1. Изучение концепций
и инструментов разработки BOS на кейсах

2. Выбор продукта для разработки BOS

3. Решение кейса
по разработке BOS
с применением/без применения метода LSP

4. Тренинг проводится каждую субботу
и воскресенье
1. Изучение концепций и инструментов разработки BOS на кейсах

2. Составление
для организации стратегической карты BOS
и исследование конкурентной ситуации

3. Разработка BOS

4. Соревнование концепций

5. Формулировка решения
1. Изучение концепций и инструментов разработки BOS на кейсах

2. Составление
для организации стратегической карты BOS
и исследование конкурентной ситуации

3. Разработка BOS

4. Соревнование концепций

5. Формулировка решения

6. Сопровождение внедрения BOS в течение
1 месяца
Medium
Complete
12 000 рублей/чел
25 000 рублей/чел
35 000 рублей/чел
Lego Serious Play (LSP) — метод игрового моделирования групповых обсуждений различных бизнес-проблем с помощью конструктора Lego. Позволяет изменить взгляд игроков на привычные ситуации, найти новые идеи для решения поставленных задач, позволяет увлечь и вовлечь участников в живой процесс обсуждения. Цена тренинга увеличивается на 3000 руб./чел.
Цена последующего сопровождения 30 000 рублей/месяц.
Изучаем инструменты BOS на онлайн платформе mt.spbstu.ru
Изучаем инструменты BOS на онлайн платформе mt.spbstu.ru
Изучаем инструменты BOS на онлайн платформе mt.spbstu.ru
Контакты
Тренинг Light
Тренинг Medium
Тренинг Complete
Made on
Tilda